Главная     Написать нам письмо     Карта сайта    
Грузоперевозки Екатеринбург
Екатеринбург Москва
Отслеживание груза
 
Стоимость доставки
 
Контакты

Екатеринбург

  ул. Армавирская 20

8(343)222-01-39

637871785
639661267

info@meridian60.ru
  cхема проезда к складу в Екатеринбурге
 
Документы

Договор на транспортные услуги

Договор ответственного хранения

Заявка на перевозку

Заявка на ответхранение

Реквизиты

Скачать тарифы

 
Ваше мнение
Где бы вы хотели увидеть наш филиал
Югорск
Нягань
Санкт-Петербург
Челябинск
Тюмень
Сургут
Голосовало : 379
 
 Полезная информация  I  Статьи  I  Управление перевозками  I  2.6. Финансовое планирование и ценообразование в ТЭК  I  2.6.1. Бюджетный процесс

2.6.1. Бюджетный процесс

Примерный регламент бюджетного процесса в компании может выглядеть следующим образом:

1. Бюджетный процесс — процедура формирования, утверждения и исполнения бюджетов, обеспечивающая:

 —  разграничение прав и обязанностей всех участвующих
сторон;
 —  единообразие форм информации и сроков ее предоставления;
 —  ответственность руководителей филиалов за неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязанностей.
Целью бюджетного процесса является организация единой системы планирования, контроля и анализа показателей финансово-хозяйственной деятельности, а также построение такой системы управления, которая заключается в принятии управленческих решений на соответствующих бюджетах.
2.  Бюджет — метод распределения на предстоящий период ресурсов, представленных в количественной форме.
3. Центр финансовой ответственности — филиал (либо отдельный менеджер), полностью отвечающий за величину, целесообразность и экономическую обоснованность затрат (доходов).
4. Текущие затраты формируют затратную часть бюджета доходов и расходов. К текущим затратам относятся расходы на ведение основной и иной операционной деятельности, а также управленческие расходы. Капитальные затраты можно приводить к текущим через величину амортизации.
5. Капитальные затраты — часть расходов, обеспечивающая инновационную и инвестиционную деятельность и формирующая бюджет капитальных затрат. Под капитальными понимаются затраты на создание, увеличение размеров и приобретение необоротных активов в длительное пользование (свыше одного года), не предназначенных для продажи.
6. Бюджетная заявка — документ установленной формы, заполняемый руководителями центров ответственности и предоставляемый на рассмотрение руководству компании.
7. Бюджетный период — период времени, на который разрабатывается конкретный бюджет (неделя, месяц, квартал, год).
8. Защищенные статьи бюджета — статьи, невыполнение которых может поставить под угрозу выполнение бюджета в целом. К защищенным относятся такие статьи, как налоги, фонд оплаты труда, а также иные статьи, которые признаются защищенными по решению руководства компании на очередной бюджетный период.
Финансовый директор и гл. бухгалтер непосредственно координируют деятельность всех центров финансовой ответственности в рамках бюджетного процесса. Руководители филиалов несут полную ответственность за подготовку документов для формирования сводного бюджета.
Центр финансовой ответственности          Центр финансовой ответственности (ЦФО) — филиал
  (либо отдельный менеджер), полностью отвечающий за величину, целесообразность и экономическую обоснованность затрат (доходов), руководитель которого несет персональную ответственность за разработку и выполнение соответствующих статей бюджета.
В рамках бюджетного процесса выделяются следующие ЦФО:
о центры затрат (ЦЗ) и места формирования расходов; о центры прибыли и места формирования доходов.


Ответхранение

 
Полезная информация
 
Отзывы
Напишите жалобу
 
о компании I  новости I  услуги I  тарифы I  филиалы I  полезная информация I  заказ транспортных услуг
документация I  словарь терминов и понятий I  статьи I  советы I  вопросы и ответы
Екатеринбург ул. Армавирская 20
Тел: +7 (343) 222-01-39
ICQ: 495-420-300
E-mail: info@meridian60.ru
Схема проезда
Создание сайта — Студия «Виастайл».