Главная     Написать нам письмо     Карта сайта    
Грузоперевозки Екатеринбург
Екатеринбург Москва
Отслеживание груза
 
Стоимость доставки
 
Контакты

Екатеринбург

  ул. Армавирская 20

8(343)222-01-39

637871785
639661267

info@meridian60.ru
  cхема проезда к складу в Екатеринбурге
 
Документы

Договор на транспортные услуги

Договор ответственного хранения

Заявка на перевозку

Заявка на ответхранение

Реквизиты

Скачать тарифы

 
Ваше мнение
Где бы вы хотели увидеть наш филиал
Югорск
Нягань
Санкт-Петербург
Челябинск
Тюмень
Сургут
Голосовало : 379
 
 Полезная информация  I  Статьи  I  Управление перевозками  I  2.1. Автомобильный транспорт  I  2.1.4. Соотношение административного и производственного персонала

2.1.4. Соотношение административного и производственного персонала

Существует множество экономических формул расчета показателя эффективности. Не вдаваясь в сложные математические вычисления, скажем следующее. Перевозки как производство услуг — не самый прибыльный бизнес, поэтому самое простое правило такое:
А (администрация) = П (производственный персонал) x 2
То есть на одного руководителя приходится минимум 2 водителя. Чем количество водителей выше, тем более эффективно работает предприятие. Такое утверждение может показаться странным и необоснованным, однако практика показывает, что большинство успешно работающих на рынке перевозчиков (в основном региональных) начинает по принципу «сам себе водитель — сам себе руководитель» и продолжает реализовывать эту систему даже по мере приобретения дополнительных транспортных средств, т. е. генеральный директор компании одновременно является и водителем одной из машин. Помимо экономической выгоды, специалисты в управлении отмечают еще и «психологический» момент такой организации — микроклимат коллектива, доверие к руководителю как к профессионалу и отсутствие банального воровства со стороны водителей, с которым часто сталкиваются руководители компаний-перевозчиков крупных городов.
При оценке возможности приема на работу дополнительного персонала (как основного, так и вторичного) необходимо оценить, как появление нового сотрудника скажется в первую очередь в финансовом плане на оплату труда остальных работников. При этом необходимо помнить, что уровень оплаты должен соответствовать уровню заработной платы работника соответствующей компетенции в регионе. В отдельных случаях (новые направления, острая потребность во втором бухгалтере) подобная оценка может быть произведена в долгосрочном периоде, или функции такого работника переданы в сторонние организации (аутсорсинг).

Принято считать, что «неизменность» означает «застой», однако в таком малорентабельном бизнесе, как автоперевозки, «неизменность» свндетельствует о возможности развития фирмы в дальнейшем. «Неизменно» — в данном случае означает «стабильно», т. е. показатель устойчив; например, компания работает в течение года, используя 25 машин и обслуживая при этом 10 постоянных клиентов; остается неизменно количество сотрудников, остается стабильным и неизменным размер ежемесячной прибыли, размер заработной платы, в то же время у компании есть возможности для поддержания своих возможностей на рабочем уровне (обновление автопарка, ремонт техники и т. д.). Отклонение от этих показателей свидетельствует либо о спаде, либо о развитии предприятия.
Ниже приведена таблица, которая поможет быстро оценить текущее состояние предприятия:

Оценка деятельности автоперевозчика

Персонал Спад Стабильность
Развитие

Производство
(водители)
Администрация
Увольнение или неизменно
Увольнение основного персонала
Неизменно Неизменно Прием на работу
Прием на работу вторичного персонала

Оплата труда
Производство (водители)

Администрация

Оплата за выполненный рейс; снижение затрат на содержание (командировочные, отпускные, больничные и т. д.) Переход на процентную оплату
Оклад + оплата за выполненный рейс
Оклад
Оклад + оплата за выполненный рейс; повышение затрат на содержание (командировочные, отпускные, больничные и т. д.) Оклад + премии
Техника Продается Неизменна или
обновляется
Приобретается
Клиенты Разовые Постоянные + Разовые Постоянные + Новые Постоянные

Просроченные
обязательства
Задолженность
перевозчика


Задолженность
перед
перевозчиком

Да

 


Да

Да

 


Нет

Нет

 


Нет

В условиях сегодняшнего рынка для большинства пе- ревозчиков характерны состояния «спад» или «стабиль- ность», при этом компании при состоянии «стабильность» (как видно из таблицы — «задолженность перевозчика») уже имеют возможность получать кредит, брать транспортные средства в лизинг и т. д., однако возможность развития компания получит только в тот момент, когда погасит свои долговые обязательства, одновременно с этим получив возможность на средства из полученной прибыли закупить новую технику под новых клиентов.

Набор персонала

  1 2
3

Сотрудники/отделы 30 единиц техники 31-50 единиц техники
50-100 единиц техники

Тол-менеджмент

Генеральный директор, зам. директора по транспорту или флит-менеджер
Диспетчер (1) Диспетчер (1)
Бухгалтерия и финансы Главный бухгалтер,
бухгалтер
Финансовый менеджер или бухгалтер Бухгалтер или финансовый менеджер, кассир
Техобслуживание Механик (1) Механик Механик
Администрация   Курьер  
Рекомендуемое
количество
сотрудников
5 9

13

Маленькие хитрости
—  Первый показатель развития компании — острая потребность во втором бухгалтере (обеспечение бухгалтерского документооборота), увеличение числа клиентов, увеличение оборачиваемости транспорта.
—  Возможность постепенно «пробовать» новые направления (исключительно после освоения предыдущих маршрутов).
—  Появление возможности выплаты премий сотрудникам «к праздникам», за успешную работу (увеличение фонда заработной платы за счет незапланированной прибыли и оптимизации затрат).
—  Создание корпоративных сетей (заправочные карты, мобильная связь) (оптимизация и централизованное управление расходами).


Ответхранение

 
Полезная информация
 
Отзывы
Напишите жалобу
 
о компании I  новости I  услуги I  тарифы I  филиалы I  полезная информация I  заказ транспортных услуг
документация I  словарь терминов и понятий I  статьи I  советы I  вопросы и ответы
Екатеринбург ул. Армавирская 20
Тел: +7 (343) 222-01-39
ICQ: 495-420-300
E-mail: info@meridian60.ru
Схема проезда
Создание сайта — Студия «Виастайл».